Оценка мотивации организационного поведения Пройти онлайн тест. Методика основана на мотивационной теории Херцберга для определения того, какие факторы гигиенические или мотивационные. Инструкция к тесту. Экспресс тест Герцберга позволит снять уровень факторов мотивации в компании. Тест Херцберга. Варианты ответа 5 0 4 1 3 2 2 3 1 4 0 5. Человеку приходится выбирать между работой хорошо оплачиваемой, но серой и незаметной и трудом, связанным с широкой оглаской деятельности и возможным общественным признанием, но не денежным, даже в перспективе. Какой совет Вы дадите в такой ситуации A для человека всегда важна хорошо оплачиваемая работа Б каждый человек должен предпочесть общественное признание своих заслуг финансовым успехам. Человеку необходимо сделать выбор остаться в подчинении человека, с которым сложились великолепные отношения, и продолжать выполнять малозначимые поручения или принять предложение перейти на другую гораздо более ответственную работу в подчинение крайне требовательного руководителя. Какой совет Вы дадите в такой ситуации Г предпочтительны хорошие отношения с руководителем B лучше, чтобы работа предполагала максимум ответственности. Мотивационный тест Херцеберга позволяет определить личные приоритеты. Пример если эта инструкция по прохождению теста понятна,. Человеку необходимо сделать выбор остаться в подчинении человека, с которым сложились великолепные отношения, и продолжать выполнять рутинную малозначимую работу или принять предложение перейти на другую гораздо более интересную и содержательную работу. Какой совет Вы дадите в такой ситуации Г каждому важно иметь хорошие отношения с руководством Ж человеку должно быть важно выполнять интересную и содержательную работу. Человеку необходимо решить принять ли предложение о повышении в должности, что связано с потерей комиссионного вознаграждения и означает снижение суммарной оплаты труда. Bibli/SHpargalka-po-kursu-Organizatsionnoye-povyedyeniye-14436.jpg' alt='Тест Герцберга Инструкция' title='Тест Герцберга Инструкция' />В перспективе возможно повышение оплаты, но на данную возможность влияют масса различных факторов. Какой совет Вы дадите в такой ситуации Д для любого главное получить повышение в должности А важнее всего сохранить высокооплачиваемую работу. Человек стоит перед выбором получить общественное признание, выполнив работу ему не интересную и пустую или продолжать скромно выполнять содержательную и интересную себе самому работу. Какой совет Вы дадите в такой ситуации Б человеку важнее получать общественное признание и моральное вознаграждение Ж лучше делать интересную и значительную со своей точки зрения работу. Человеку предлагают переход на гораздо более интересную с его точки зрения работу, однако при этом необходимо покинуть группу людей, с которыми длительно и комфортно работалось несколько лет. Какой совет Вы дадите в такой ситуации З главное для человека коллектив, в котором он работает Жкаждый человек предпочтет всему интересную ему работу. Что нужно сделать, для того чтобы побудить человека работать с энтузиазмом делегировать ему максимум ответственности или очень хорошо заплатить. В важнейшими предпосылками к активной деятельности является ответственность и возможность принимать ответственные решения А лучший стимул в работе хорошая оплата. Анкета для определения типа трудовой мотивации работника. Мотивация и стимулирование персонала. Инструкция. Тест Херцберга. Варианты ответа 5 0 4 1 3 2 2 3 1 4 0 5. Человеку приходится выбирать между работой хорошо оплачиваемой,. Как поступить руководителю для повышения заинтересованности сотрудника в работе продемонстрировать ему свое расположение или выплатить внеочередную премию. Г для сотрудника важнее всего внимание и хорошие отношения с руководителем. Должностная Инструкция Оператора Базы Данных подробнее. А важнее всего материальное стимулирование. Человеку предлагают крайне ответственную, но индивидуальную и секретную работу взамен общественно признанной, но неответственной деятельности. Какой совет Вы дадите в такой ситуации В для любого предпочтительна ответственная работа Б для каждого человека в работе главное общественное признание. Эффективная система стимулирования труда должна концентрироваться на признание успехов индивидуально каждого человека или группы сотрудников Б обычно человека стимулирует признание значимости его работы З для человека важно признание успехов коллектива единомышленников. Человеку необходимо сделать выбор между интересной, но низкооплачиваемой работой и хорошим вознаграждением за неинтересную самому себе работу. Какой совет Вы дадите в такой ситуации Ж человеку предпочтительно делать содержательную работу А человеку предпочтительно делать хорошо оплачиваемую работу. Выбирая работу человек стоит перед альтернативой сразу получить хорошо оплачиваемую, но не дающую ощущения успешности работу или согласиться ощущать себя успешным на скромно оплачиваемой работе. Какой совет Вы дадите в такой ситуации А каждый решит получить высокооплачиваемую работу Е более ценно быть успешным в работе. Работая над системой повышения заинтересованности сотрудников в работе, в качестве приоритетной стратегии, Вы выберете создание команды единомышленников или остановитесь на повышении индивидуальной ответственности сотрудников З более всего стимулирует человека то, что человек работает в коллективе единомышленников В более всего стимулирует индивидуальная ответственность за порученную работу. Человеку необходимо сделать выбор между ответственной, но не предполагающей карьерного роста работой и возможностью сделать легкую карьеру. Какой совет Вы дадите в такой ситуации В важнее выполнять ответственную работу Д каждого больше интересует возможность сделать карьеру. Нет смысла менять работу, дающую человеку чувство успешности из за предложения, работы связанной с возможным широким общественным признанием Е важнее всего чувство успеха в работе Б важнее всего общественное признание. В конфликте коллектива и руководителя необходимо принять одну из сторон З поддержка коллег важнее отношений с директором Г важнее отношение с руководством, чем поддержка коллег. Нет смысла менять ответственную, но однообразную работу на более содержательную работу, но не предполагающую принятия важных решений В важна ответственная работа, даже если она неинтересна Ж каждому важна содержательная, интересная работа. Руководитель пытается присвоить себе заслуги подчиненного и необходимо принять решение выносить ли это на общее обсуждение Г каждый предпочтет сохранить хорошие отношения с руководством Б необходимо получить признание своих заслуг от окружающих. Что чаще вызывает смену работу, то, что нет возможности карьерного роста или то, что нет возможности реализовать себя и достичь чего либо Двозможность сделать карьеру важнейший фактор стабильности кадрового состава Евозможность личных достижений и самореализации это то, что долго удерживает человека на рабочем месте. Е Важнее достигнуть успеха и самореализоваться, чем иметь хорошие отношения с руководством. Г Важнее иметь хорошие отношения с руководством, чем достигнуть успеха в работе. Г Лучше иметь хорошие отношения с директором, чем испортить их благодаря повышению по службе. Д Лучше принять повышение по должности, даже если это испортит отношения с руководителем. Ж Если человек любит свою работу, он не покинет ее, ради возможности продвинутся в должности. Д Каждый предпочтет возможность повышения, даже если придется покинуть интересную работу. З Лучше работать в знакомом коллективе, даже если работа не очень хорошо оплачивается. А Каждый предпочтет высокооплачиваемую работу, даже если в новом коллективе его не будут принимать благосклонно. В Каждый человек предпочтет ответственную работу, даже если она не принест общественного признания. Е Лучше достичь признания и морального поощрения, чем нести большую личную ответственность. Б Лучше получить общественное признание за выполнение задач в настоящее время, чем получить повышение по должности в будущем. Д Лучше сделать карьеру в перспективе, даже если карьера ограничит возможности признания ваших заслуг. З Каждый предпочтет остаться в знакомом и доброжелательном коллективе, чем принять повышение по должности с переводом.